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“快时尚”初现瓶颈 代工的“乡亲”们你们还好吗?
2016-5-16 10:45:31 来源: 第一纺
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  从2006年ZARA在上海开出第一家门店为标志,到2016年,快时尚品牌落地中国内地已经整满10年。

  “快时尚”,顾名思义是指潮流新品的更新速度,代表性品牌有ZARA、H&M、优衣库等。据悉,目前中国内地已成为ZARA和优衣库在全球最大的海外市场,以及H&M在亚洲最大的海外市场。

  然而,新近出炉的半年报显示,2016年优衣库母公司迅销集团出现了近5年来半年报净利润首次同比下降的现象。另据H&M所属集团发布的2016财年一季度财报显示,虽然其2015年1月和2016年1月、2月税前月销售额同比分别增长10%、7%和10%,但增长速度创近3年来最低。以上年报同时显示,相较于前几年,其在各地进一步扩张的速度也明显放缓。

  由此可见,经历了迅猛扩张之后,快时尚品牌已经进入发展瓶颈期,难道快时尚品牌真的“快”不起来了吗?

  包括中国在内的亚洲发展中国家目前几乎都被列为这些快时尚品牌的主要代工地区。那么,快时尚品牌的中国内地代工企业处境究竟如何,受其销售利润波动影响到底有多大,他们的日子过得还好吗?

  代工企业处境如何

  国内代工形式一般分成两种,一种是生产成品的服装加工厂;一种是参与工序的面辅料供应商。在沿海的很多城市,快时尚品牌的代工企业占有一定数量,只不过这些代工企业一直保持低调,因此并不引人注目。

  在与ZARA、H&M、优衣库这3家快时尚品牌相关负责人沟通时发现,它们对“代工”一词有所避讳,当问及代工地点时,不约而同地指出这属于商业机密,不便透露。H&M中国区公关部项目经理Stella对记者说:“我们对外发布的信息主要集中于品牌终端市场和形象塑造,具体生产加工细节方面由于涉及国际间协作问题,暂不公开。”

  曾在江浙一带走访过一家为法国某知名体育运动品牌做代工的生产企业,据悉,这家企业也为某国际快时尚品牌做代工。

  在实地考察中记者了解到,快时尚品牌不同于其他类别的品牌,由于受新品更换速度快和成本控制严格的影响,其在生产加工企业的选择上是非常谨慎的。他们对海外代工厂的资质审核较为严格,很多国际快时尚品牌往往集中找管理相对严谨的美誉度高的供应商或加工厂。

  为了在最快的反应速度之内,以亲民的平价为消费者提供最时尚的潮流单品,在权衡利弊之后,有的快时尚品牌往往与海外代工企业签订保密协议,为的是保护快时尚品牌的自身利益。而且出于特殊的保密策略,一件成衣的各个部件通常会被安排在不同的国家代工。

  一位朋友李晨在江苏昆山一家常年为优衣库做加工的台资企业工作,她表示,代工并非易事。“外国人的检测比较严格,出现小小的问题都会毫不犹豫地退货。”就近些年曝光的快时尚品牌在中国内地出现的质量问题,她谈到,由于市场对ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌的认可度较高,单品质量问题往往会一石惊起千层浪,为快时尚品牌做代工承担的风险是很大的。特别是快时尚品牌要求交货时间短,为赶制某件热销的单品往往加班加点,可以说时间紧、任务重。

  另外,ZARA、H&M、优衣库这几家快时尚品牌在谈到扩店问题时,不约而同地持保守意见。众所周知,受当前国内工人薪资上涨,以及水、电、气价格和地价等成本上涨问题的影响,还有环保压力的加大,生产投入的增加对内地代工企业的影响确实很大。

  中金智库研究员吴东华指出:“在销售利润承压时,成本上涨和环保压力使得内地代加工企业的日子肯定不好过,纺服业越来越难支撑日益增长的成本压力。制造业由此导致的利润降低,让某些老板选择关闭工厂,转向投资其他产业。”他说:“东莞原来一家替ZARA代工鞋子的台商,原来有4家工厂在东莞,有1万多名工人,现在关闭两家,工厂压缩到2000人到3000人。”

  利润波动影响多大

  快时尚品牌进入中国以来的这10年,“中国制造”成本节节攀升已是不争的事实。生产成本的上涨,使得快时尚品牌不得不涨价,导致以“物美价廉”为标签的快时尚品牌在消费者心目中的地位有所变化;早前的盲目开店使得扩张速度加快,导致供大于求,库存产生;网购的迅速兴起又激化了价格竞争,让曾经“以平民价格快速消费大牌时尚”的快时尚品牌再次面临挑战。这些必然影响到其销量和利润。

  由此,在近几年中国制造产业外移的过程中,不少服装和制鞋企业将工厂转移到柬埔寨、孟加拉国及越南等亚洲国家。在ZARA、H&M、优衣库等品牌专卖店里,记者看到“中国制造”的比例有所下降,而来自其他亚洲国家的产品越来越多。最明显的是H&M,在其基本款产品中,几乎是“清一色”的由孟加拉国厂商制造。那么,中国内地代工企业受其利润波动影响到底有多大?

  “影响肯定是有的!但是从长远发展来看,销售利润降低并不是一件坏事。就像感冒发烧一样,这是身体发出的预警信息,可以促使品牌和代工企业适当调整自己的发展思路。”就此,李晨对记者表示:“就拿优衣库来说,销售利润减少的一个主要诱因在于销售模式的改变。为了防止库存发生,优衣库会不定期地推出打折促销活动,因此,虽然优衣库整体销售数量变化不大,但是销售利润确实降低了。从积极的层面看,这种销售模式的改变可以有效防止产生库存。”

  就此,ZARA中国区媒体负责人Joy表示:“ZARA截至今年1月底的2015年报还是不错的,2016年1季度年报今年6月出来,具体还未知。其实,对于成本提升和利润波动影响问题,我认为不用过多担心,相对于纯代工企业来说,有自己的品牌和渠道的代工企业发展还是稳健的,生产情况也相对好些。”

  另外,不得不面对的一个问题是,新生代工人观念转变等因素引起的用工荒,对内地代工企业的影响也不小。据波士顿研究机构的调查数据,中国制造业的劳工成本占总成本的12%,而且这一增长趋势越来越明显。这一数据远高于印尼的1%、印度的4%、泰国的5%。就此,李晨对记者说:“中国目前的人工成本不见得比日本低很多,因此,优衣库增加了日本国产高端面料的订单数量。我们目前拿到的订单同比确实有所减少。这也给我们一个启示,必须更加积极地做好服务研发,提高产品质量与议价能力。这对内地代工企业的长远发展至关重要。”

  为此,一些大型代工企业竞相引进先进设备,提高自动化管理水平,并大力保护职工利益和修建花园式生产园区。虽然前期投入较大,但这是最有效缓解民工荒的办法之一。

  尽管快时尚品牌目前备受考验,但由于市场还是存在刚性需求,不少企业积极调整战略,以求跟上时代发展,因此整个产业链正在发生一些良性变化。

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